通信物流配送服务，是从前身通信物资的供应演变而来的，于2001年根据供应链管理理论，按照现代配送模式进行整合。经过几年来不断的资源整合、业务重组，我公司建立了配送和仓储运输连锁体系，为各通信运营商提供物流配送服务。公司与浙江电信长期合作，负责物流配送工作和全省物流区域中心的建设工作，并参与开发物资管理系统，与浙江省电信公司签订了《浙江电信通用物资物流配送框架协议》。

近年来，随着服务队伍的扩大，服务管理的提升，公司一方面加大为浙江电信服务力度，积极实施与省电信公司签署的电缆、光缆、五类缆、ADSL终端、公话终端等物流框架协议，同时加快区域配送分中心的建设，于在2006年内分别完成金华、温州、宁波区域配送中心的建设并投入运营。

另一方面，公司也抓紧为其它通信运营商物流配送业务的平台搭建，做好物流配送外包试点工作，以点带面，使其它运营商的物流配送逐渐向深度、广度发展，已与中国网络通信集团公司浙江省分公司开展合作。

■ 成功案例

浙江电信全省通用物资的物流配送工作和区域配送中心的建设

在浙江电信物流体系中，我公司成功地承接了全省通用物资的物流配送工作和区域配送中心的建设工作。

根据浙江电信物流体系建设进程，我公司于2006年5月建立了浙江省物流配送中心组织架构，中心下设配送业务部（含客户服务部、器材采购部）、物流运作部和系统技术部，各部门工作职责明确，业务流程清晰。

同时对省中心设施进行了改造，扩充了配送库区及货场实用面积，增加了保管、装卸、加工各流程人员配备，添置液压推车、电缆分割及充气设备等硬件设施，并对外部运输、仓储资源进行整合，以满足全省电信物流配送需要。在全省区域配送中心的建设中，如期完成了金华骨干节点的库房租赁、人员配置、设施配置、信息系统开通等。

金华物流配送区域中心的硬件建设和业务流程工作，于2006年6月投入试运行。截止6月底，根据数据显示，通过配送中心一个月的运作，为金华电信分公司市本级配发了批次材料，各县市分公司配发了36批次材料，明显降低了金华电信分公司的库存水平，库存量下降率为同时利用金华区域中心的辐射力，将批次电缆发送到金华地区以外的电信分公司，充分发挥了分屯库的作用，物流配送运作服务水平也得到了整体提升，达到了既保障物资供应和满足市场需求，又有效降低库存水平的目的。